事業成長に向けたコンサルティングを、実務に根ざして支援します。

現状の把握と課題整理

Baycurrentは、まずクライアントの事業環境や業務の流れを丁寧にヒアリングします。現場の実態を踏まえて、優先度の高い課題を整理します。

論点の設定と方針策定

集めた情報をもとに、解くべき論点を明確にし、取り組みの方向性を設計します。実行しやすさと効果の両面を意識しながら、方針を固めます。

施策設計と実行支援

具体的な施策や運用案を作り込み、必要に応じて実行の伴走も行います。関係部門との調整を進めながら、現場で使える形に落とし込みます。

定着化と振り返り

施策の実施後は、成果や課題を振り返り、必要な改善を重ねます。クライアントが自走できる状態を目指し、運用の定着まで支援します。

事業戦略担当

事業戦略コンサルタント

市場環境や競合動向を整理し、事業課題を見える化します。関係者と対話しながら、実行しやすい方針づくりを支援します。

業務設計担当

業務改革コンサルタント

現場の業務フローを確認し、改善できる余地を整理します。無駄や属人化を減らし、進めやすい運用設計を目指します。

推進管理担当

プロジェクトマネージャー

進捗、課題、関係者間の調整を一元的に管理します。計画に沿って進めながら、必要に応じて軌道修正を行います。